SAP ist weltbekannt und eine Standardsoftware zur it-technischen Unterstützung der Geschäftsprozesse in Unternehmen. Sie bietet viele vorgefertigte Lösungen entlang der betrieblichen Wertschöpfungskette, muss jedoch an die individuellen Gegebenheiten in Unternehmen angepasst werden. Diese individuelle Ausgestaltung von SAP führt in großen Unternehmen bei Fusionen und Abspaltungen verstärkt zum Bedarf nach Konsolidierung.
In diesem Artikel wird ein Vergleich zwischen der Methodik der modellgetriebenen Softwareentwicklung der OMG und der SOM Methodik durchgeführt. Weiterlesen
In diesem Artikel wird die Individualsoftware und die Standardsoftware nach den Kriterien „Abnahme“, „Einführung“, „Risiken“ und „Aufwand“ abgegrenzt und gegenübergestellt. Weiterlesen
In diesem Beitrag wird der Zusammenhang zwischen Mehrschichtenarchitekturen und dem Strukturmodell von Nutzer‐ und Basismaschine, sowie Mehrschichtenarchitekturen und dem ADK‐Strukturmodell diskutiert. Weiterlesen
In diesem Artikel gebe ich eine kurze Zusammenfassung eines Artikels, der sich kritisch mit dem von IBM entwickelten Component Business Model beschäftigt.
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In folgendem Artikel werde ich kurz die Grundprinzipien von COBIT erläutern. COBIT ist ein wichtiges Prozessreferenzmodell neben ITIL, CMMI und MOF. Es werden die drei Ebenen von COBIT und die 4 Grundprozesse skizziert.
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In diesem Artikel definiere ich den Begriff Geschäftsprozess und grenze ihn vom Prozess ab. Weiterhin erläutere ich das Geschäftsprozessmanagement mit seinen Vorteilen und gebe Empfehlungen zu dessen Einführung.
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In diesem Artikel beschreibe ich den Nutzen von Serviceorientierter Architektur, das Vorgehen bei der Einführung und die grundlegenden Fragen bei der technischen Umsetzung. Hier werden allgemeine Tipps und Ansätze skizziert.
In diesem Artikel gebe ich die Definitionen von verschiedenen Architekturbegriffe aus dem Bereich Enterprise Architecture Management wieder und grenze diese so gegeneinander ab.
Bei der Referenzmodellierung, ist die Phase der Erstellung mit der Phase der Anwendung eng verbunden, da ein Referenzmodell ohne eine tatsächliche Anwendung nicht als Referenzmodell bezeichnet werden kann. In diesen Phasen werden verschiedene Prozessschritte der Reihe nach (linear) durchlaufen, die ich im Folgenden kurz darstellen möchte.
In diesem Artikel definiere ich IT-Alignment und beschreibe das architektonische, strategische, temporale und kognitive Alignment zwischen Business und IT im Rahmen des Enterprise Architecture Managements.
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Krüger erläutert in dem Buch „Excellence in Change – Wege zur strategischen Erneuerung“, Wiesbaden 2002, als Teil eines umfassenden Konzepts den Veränderungsprozess in 5 Stufen. In diesem Artikel werde ich den Begriff Changemanagement definieren und das Modell nach Krüger erläutern.
Business-IT-Alignment (auch strategisches Alignment genannt) ist in Zeiten von BPMN und EPKen nicht mehr wegzudenken. Man spricht von Processowner, Processmanager, Processparticipant, Processanalysts und Processengeneer. Doch was ist genau unter Business-IT-Alignment zu verstehen? Was soll genau durch die Prozessmodellierung und die darauf folgende Automatisierung erreicht werden?
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In diesem Artikel beschreibe ich kurz die Aufteilung der Unternehmensarchitektur.