Gerade in der Zeit von automatisierten Prozessen fragen sich viele welche Prozessnotation die beste ist. In diesem Artikel trage ich ein paar Zahlen zusammen, um dem Leser Hilfestellung bei der Beantwortung dieser Frage zu geben.
In diesem Artikel möchte ich zeigen, wei man die Projektdurchführungstrategie als strategisches Prozessmodell in BPMN modellieren kann. Dies hilft gewissen Prozesse im V-Modell XT über eine Processengine automatisierbar zu machen.
Im letzten Artikel habe ich die Auftraggeber-/Auftragnehmerschnittstelle (AG/AN-Schnittstelle) als Konversation modelliert. In diesem Artikel greife ich dieses Beispiel aus dem V-Modell XT auf, um eine Choreographie daraus zu erstellen.
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Mit einer Konversation werden die logischen Beziehungen beim Nachrichtenaustausch zwischen den Process Participants visualisiert [vgl. Omg2011, S. 26]. In diesem Artikel modelliere ich eine Konversation zur Darstellung der Auftraggeber- / Auftragnehmer Schnittstelle im V-Modell XT in BPMN. Weiterlesen
In diesem Artikel stelle ich die Choreographie zum „Reviewprozess“ als dem letzten Artikel vor. In diesem Modell habe ich nach dem BPMN 2.0 Standard die Choreographie modelliert.
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In diesem Artikel stelle ich die TOP-Level-Conversation zum „Reviewprozess“ als dem letzten Artikel vor. In diesem Modell habe ich nach dem BPMN 2.0 Standard die Conversation modelliert.
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In dieses Artikelserie beschreibe ich den Schritt der Prozessdokumentation beim Reviewprozess. Dabei wird dieser vor der eigentlichen Modellierung anhand eines einfachen Ablaufdiagramms beschrieben. Der Reviewprozess soll später mit dem Produktzustandsmodell des V-Modell XT / V-Modell XT Bund verknüpft werden.
In diesem Artikel beschreibe ich, wie man das Produktzustandsmodell statt als UML-Diagramm, wie im V-Modell XT bzw. V-Modell XT Bund dargestellt wird, als BPMN 2.0 Prozessmodell modellieren kann. Ganz nach dem Motto „V-Modell XT goes BPMN“!