Artikel-Schlagworte: „V-Modell XT“
Wichtige Risiken und Probleme in IT-Projekten
17. Dezember 2012 | 
Autor In diesem Artikel beschäftige ich mich mit der Aufzählung von wichtigen Risiken und Problemen in IT-Projekten, die in der Praxis auftreten können. Diese Aufzählung ist nicht abschließend. Sie kann neuen IT-Projekten als Hilfsmittel dienen, um für diese Risiken sensibilisiert zu sein.
Diesen Beitrag weiterlesen »
Veröffentlicht in V-Modell XT | 
Schlagworte: Risiken, Softwareentwicklung, V-Modell XT | 
Keine Kommentare »
Lastenheft und Pflichtenheft – Gegenüberstellung im V-Modell XT
In diesem Artikel stelle ich die zentralen Produkte im V-Modell XT, das Lastenheft und das Pflichtenheft, einander gegenüber und zeige deren Unterschiede anhand eines Tailoringergebnisses mit dem V-Modell XT Projektassistenten (AG/AN-Projekt) detailliert auf.
Diesen Beitrag weiterlesen »
Veröffentlicht in V-Modell XT | Schlagworte: Lastenheft, Pflichtenheft, V-Modell XT | Keine Kommentare »
Wichtige Bücher zum V-Modell XT
In diesem Artikel gebe ich Literaturtipps zum Thema V-Modell XT. Die hier aufgeführten Bücher sind empfehlenswert, wenn Sie die Basics oder auch Details zum V-Modell XT lernen wollen. Ich habe sie daher in 2 Gruppen aufgeteilt.
Projektdurchführungstrategie als strategisches Prozessmodell in BPMN
In diesem Artikel möchte ich zeigen, wei man die Projektdurchführungstrategie als strategisches Prozessmodell in BPMN modellieren kann. Dies hilft gewissen Prozesse im V-Modell XT über eine Processengine automatisierbar zu machen.
AG/AN-Schnittstelle als Choreographie in BPMN modelliert
Im letzten Artikel habe ich die Auftraggeber-/Auftragnehmerschnittstelle (AG/AN-Schnittstelle) als Konversation modelliert. In diesem Artikel greife ich dieses Beispiel aus dem V-Modell XT auf, um eine Choreographie daraus zu erstellen.
Diesen Beitrag weiterlesen »
AG/AN-Schnittstelle als Konversation in BPMN modelliert
Mit einer Konversation werden die logischen Beziehungen beim Nachrichtenaustausch zwischen den Process Participants visualisiert [vgl. Omg2011, S. 26]. In diesem Artikel modelliere ich eine Konversation zur Darstellung der Auftraggeber- / Auftragnehmer Schnittstelle im V-Modell XT in BPMN. Diesen Beitrag weiterlesen »
Was bedeutet XT beim V-Modell XT?
In diesem Artikel beantworte ich die Frage, wofür das XT im V-Modell XT steht.
Häufige Mängel bei Anwenderforderungen im Lastenheft
In diesem Artikel beschreibe ich die drei häufigsten Mängel von Anwenderforderungen im Lastenheft, die einem bei der analytischen Qualitätssicherung begegnen können. Die Formulierungsfehler werden kategorisiert und anschließend auf die Schwachpunkte anhand von Beispielen analysiert.
Mein erstes Youtube-Video – die Installation des V-Modell XT Bund Projektassistenten
Heute habe ich mein erstes Video bei YouTube hochgeladen. Es hat als Thema die Installation des V-Modell XT Bund. Es ist für Einsteiger im V-Modell XT (insbes. der Erweiterung “Bund”) gedacht. Ich werde in Zukunft noch weitere Videos hochladen und dabei versuchen mich weiter zu verbessern. Viel Spaß beim anschauen!
Diesen Beitrag weiterlesen »
Veröffentlicht in V-Modell XT | Schlagworte: Anleitung, Installation, V-Modell XT | Keine Kommentare »
Qualitätskennzahlen für IT-Verfahren – Beschreibung von Metriken nach V-Modell XT
In diesem Dokument werden Methoden vorgestellt, mit denen Qualität in einem IT-Projekt gemessen werden kann. Das Messen ist eine Grundvoraussetzung für die Steigerung der Qualität, da nur so eine objektive Aussage über die Auswirkung von projektspezifischen Veränderungen auf die Qualität getroffen werden kann.
Veröffentlicht in V-Modell XT | Schlagworte: Metriken, Softwarequalität, Testqualität, V-Modell XT | Keine Kommentare »
Hallo,
ich heiße Stefan Bregenzer. Ich beschäftige mich mit ISTQB, Qualitäts- sicherung und IT- Sicherheit. In meiner Freizeit bilde ich mich im Bereich Informationstechnik (insbes. PHP, CakePHP, Javascript, jQuery, Linux, BPMN, V-Modell XT) weiter.
Viel Vergnügen beim lesen auf meinem Weblog!
WeTEST-Webkatalog: Diese Seite ist getestet...
Projektmanagement
